今天产量没达标，我要现场问原因

我

Kemarin target seribu pcs, tapi realisasinya hanya tujuh ratus dua puluh.

昨天目标 1000 件，但实际只有 720 件。

主管

Iya Pak, kemarin memang agak lambat.

是的 Pak，昨天确实有点慢。

我

Jangan jawab umum dulu. Kurangnya dua ratus delapan puluh pcs. Penyebab utamanya apa?

先不要笼统回答。少了 280 件，主要原因是什么？

主管

Mesin nomor dua sempat berhenti hampir dua jam.

二号机器曾经停了差不多两个小时。

我

Selain mesin, bahan dan orang cukup nggak?

除了机器，材料和人手够不够？

主管

Bahan cukup. Orang cukup, tapi operator baru masih lambat.

材料够。人也够，但新操作员还比较慢。

我

Jadi penyebab utama mesin berhenti dan operator baru. Hari ini bisa kejar berapa?

所以主要原因是机器停机和新操作员慢。今天能补多少？

主管

Hari ini kami target seribu seratus pcs, Pak. Saya yang pegang kontrolnya.

今天我们目标 1100 件，Pak。我负责盯进度。

Masalah utamanya di mesin, bukan di bahan.

主要问题在机器，不在材料。

Operator baru perlu didampingi orang lama.

新操作员需要老员工带一下。

Kalau jam dua belum naik, kami tambah orang.

如果两点产量还没上来，我们加人。

Saya perlu target jelas. Jam empat harus sudah berapa pcs?

我需要明确目标。四点必须做到多少件？

Kalau tidak yakin, sebutkan kapasitas yang paling realistis.

如果没把握，就说最现实的产能。